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埃里克·艾扎克曼的穴位针灸诊所
30多岁的艾扎克曼是两个孩子的父亲，他对中国传统医学非常感兴趣，热衷于实践针灸、按摩及草药治疗。2005年从大学的中医学专业毕业后，艾扎克曼与合作伙伴奥利弗·莱昂耐迪开设了一家穴位针灸诊所，诊疗水平很成功，通过网络和创新型营销，两人开始拥有稳定的客流。
安德森门窗公司的企业文化
安德森门窗公司提倡持续提升，主动寻求员工意见的“参与原则”是持续改善企业文化的核心，教育的方向因此有所颠倒：生产线上的工人教经理如何更有效地运作工厂。“参与是一种管理方式，代表着信任和主动交流的意愿。”韦温说。一是在工作场所打造一种学习文化，生产线上的工人在工作中学到了如何完善设计。二是让员工运用所学改变工作环境，公司鼓励各层级员工找出工作中的问题，提出改进意见，并提供听取建议的方式，让员工参与新方案的实施。重视学习的企业文化赋予员工学习的责任，并授权他们改动整个机制。问题成了信息而不是失败，通过解决问题以及教育他人来学习，学习就变成了持续改善绩效的引擎，无论对于个人，还是对于生产线上的团队来说，都是一样的。
捷飞络公司汽车修理培训
捷飞络连锁网络在美国和加拿大有超过2000家服务中心，提供机油更换、轮胎保养及其他汽车服务。虽然它是壳牌石油公司旗下的一家子公司，但每间店面都是独立连锁经营的，而且归经营者所有。招聘员工、服务客户这些工作都由经营者自己完成。和多数生意一样，快速更换机油业务也要根据市场变化做出调整，在技术上不断地更新换代。合成润滑剂的出现降低了换机油的频率，再加上汽车技术不断复杂化，员工需要进行更高水平的培训，理解车辆的诊断代码，提供合适的服务。
农夫保险公司的销售培训
农夫保险公司出售地产、伤残补助，以及年金、共同基金一类的投资产品，市场规模大约是每年200亿美元。在农夫保险公司，销售主力是1.4万独家代理商，公司每年最多招募2 000名代理，许多人来自传统行业，想要自己做生意，却不想费力去建立新的产品线。企业销售培训非常复杂，一般涉及企业文化、企业信仰及企业行为，还要学习如何推广和保护品牌。它也是一项技术活儿，要学习产品的优势和特点。而且，它在某种程度上与战略有关，要了解目标市场，知道如何调动预期把东西卖出去。